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對標挖潛要重點研究 提高盈利能力的大思路
中國冶金報 09-26 17:02

“開展‘對標挖潛’活動、向管理要效益是解決當前鋼鐵行業生產經營困難唯一靠得住的方法。”7月10日~12日,在中國鋼鐵工業協會召開的“對標挖潛”活動領導小組工作會議上,鋼協名譽會長、“對標挖潛”活動領導小組顧問吳建常這樣指出。鋼協副秘書長、“對標挖潛”活動領導小組副組長屈秀麗主持了會議。 

  今年一季度,鋼鐵行業出現了全行業虧損的局面。據鋼協統計,1月~5月份,80家大中型鋼鐵企業累計實現利潤只有25.33億元,同比下降 415.6億元,降幅為94.26%。造成這種狀況的主要原因:一是鋼材市場呈現供大于求的狀況,二是鋼鐵生產成本處于高位。雖然近期國家出臺了一系列穩增長的宏觀政策,如降低銀行存款準備金率、降低貸款基準利率、給予家電等節能產品財政補貼等,但對鋼材市場的啟動效果不明顯,鋼鐵行業高成本、低效益的局面短期內難以扭轉。 

  吳建常指出,在這種形勢下,開展“對標挖潛”活動是解決當前效益問題的有效方法。今年年初鋼協理事(擴大)會提出“保盈利”的工作方針,“對標挖潛”降成本工作將是“保盈利”的重要手段和重要抓手。 

  吳建常在講話中強調,對標挖潛活動絕不是企業生產經營成果的簡單對比,而是要創新觀念和思路。第一,“對標挖潛”工作需要全員參與。通過鋼鐵企業間采購成本、生產經營成本、技術經濟指標、盈利能力等指標的對比與交流,找出經濟效益水平差異產生的原因,制定降低成本、節能降耗、提高企業盈利的措施才是“對標挖潛”工作的實質。在主業減虧的同時,要積極主動通過增利來降低虧損。針對現階段在鋼鐵行業產業鏈中利潤向上轉移的特點,企業應果斷決策加大上游原燃材料行業投資,向鋼鐵生產所必需的鐵礦、煤礦、輔料礦山、電力等資源方面投資傾斜,增加自有礦山的產量,向上游礦山要效益,通過增加礦山效益來彌補鋼鐵產品的虧損,增強鋼鐵企業的抗風險能力和盈利能力。第二,“對標挖潛”工作是項系統工程。開展“對標挖潛”活動降成本,重點在于研究提高盈利能力的大思路。用最好的設備,吃最精的料,取得最好的成本指標、技術指標,卻不一定取得最好的效益,甚至虧損很多,這是當前“對標挖潛”活動要解決的最大的問題。因此,“對標挖潛”降成本要實現由表觀成本向深度成本的轉變,其效果需要在生產布局、系統優化、結構調整、產品結構、技術更新改造、設備使用周期研究、庫存周期、資源開發、投資策略等各方面得到落實。第三,“對標挖潛”工作是永恒的主題。“對標挖潛”工作并不是要解決所有的問題,也不是企業對標數據先進了,效益立刻就能改觀,可能存在著“對標挖潛”工作做好了,但由于原燃材料及鋼鐵產品市場情況進一步惡化,經營更加困難的情況。但開展“對標挖潛”活動、向管理要效益是解決當前鋼鐵行業生產經營困難唯一靠得住的方法。 

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